Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri.
Acest site foloseste Cookie-uri, conform noului Regulament de Protectie a Datelor (GDPR), pentru a va asigura cea mai buna experienta online. In esenta, Cookie-urile ne ajuta sa imbunatatim continutul de pe site, oferindu-va dvs., cititorul, o experienta online personalizata si mult mai rapida. Ele sunt folosite doar de site-ul nostru si partenerii nostri de incredere. Click AICI pentru detalii despre politica de Cookie-uri. Sunt de acord cu politica de cookie

Principalele obiective ale evaluarii angajatilor

Tags: evaluarea angajatilor, criterii de evaluare, personal, obiective profesionale, concediere, angajator, managementul resurselor umane

Evaluarea angajatilor nu este o simpla etapa formala, impusa de lege angajatorului, ci are scopuri variate. Din punct de vedere juridic, evaluarea va sta la baza unei posibile concedieri pentru necorespundere profesionala, a selectiei personalului in cazul unei disponibilizari, acordarea altor drepturi stabilite de actele normative in vigoare etc. Din punct de vedere al managementului resurselor umane, scopurile evaluarii sunt variate si vor fi enumerate mai jos.
Principalele obiective ale evaluarii sunt urmatoarele:

- stabilirea obiectivelor profesionale individuale pentru perioada de evaluare urmatoare;
- stabilirea gradului de compatibilitate a salariatului cu cerintele cuprinse in fisa postului;
- selectarea personalului pentru diferite functii din organizatie;
- fundamentarea activitatii de promovare in functii ierarhice superioare;
- determinarea nivelului de pregatire al unei persoane care parcurge un curs sau un program de formare profesionala;
- fundamentarea activitatii de recompensare prin prime si sporuri;
- identificarea nevoilor de formare profesionala continua;
- diagnoza performantelor angajatilor din firma;
- identificarea unor noi utilizari ale deprinderilor deja existente, in cazul in care firma are urma sa suporte o restructurare.
- validarea programelor de recrutare, selectie, incadrare, formare profesionala continua;
- directionarea si urmarirea perfectionarii profesionale a salariatilor;
- inlesnirea dialogului dintre salariatul cu functie de conducere si cel cu functie de executie in vederea cresterii performantei profesionale etc.
 
Prin urmare, evaluarea este extrem de importanta in planul managementului resurselor umane, ea putand fi utilizata ca instrument de imbunatatire a performantelor in intreaga organizatie. Si in planul dreptului muncii, rezultatele evaluarii periodice vor putea fi luate in consideratie, spre exemplu cu urmatoarele prilejuri:
- selectia salariatilor in vederea promovarii;
- selectia salariatilor prealabil operarii unei concedieri colective;
- emiterea unor decizii de concediere pentru necorespundere profesionala etc.
 
 
Autor: MarketingPortal.ro


Ti-a placut acest articol?
Da Like, Printeaza sau trimite pe Email!
Cat de utila va este aceasta informatie?
Noteaza folosind stelele

Rating:


Nota: 5 din 5 - 1 vot.

Alte articole similare pentru fiecare cuvant


Comentarii 0 comentarii

Lasa un raspuns

Informatiile scrise aici sunt confidentiale.
Adresa de email data nu va fi publicata niciodata. De asemenea, toate informatiile furnizate nu vor fi partajate cu terte persoane.



Ultimele comentarii

0