Cand salariatii pun munca pe locul doi

Iata cateva solutii care pot ajuta la motivarea intregii echipe astfel incat nimeni sa nu aiba de suferit de pe urma unor cauze care nu au fost depistate la timp.
    
Chiar daca angajatii tai stau in spatele unui monitor toata ziua, asta nu inseamna ca lucreaza neaparat la randament maxim. Exista nenumarati factori la care trebuie sa fii atent daca nu vrei sa te trezesti intr-o zi ca in cadrul companiei rezultatele au scazut semnificativ.

Eficienta si volumul foarte mare de lucru nu fac casa buna. A crede ca mai mult inseamna si mai bun e o perspectiva care conduce, in cele mai multe cazuri, la angajati demotivati, suprasolicitati si care incearca sa rezolve toate sarcinile, insa cu mult mai putina eficienta.     

Pentru a evita astfel de solutii, cei care sunt la conducerea unei companii trebuie sa adune informatii concrete despre modul in care isi desfasoara munca salariatii si despre ceea ce ar putea face pentru a creste eficienta procesului de lucru.


Salariatii motivati au mai multa energie si se dedica sarcinilor pe care le au de indeplinit. In plus, doza de energie pe care o aduc acestia in companie si in procesul de lucru duce la rezultate mult mai bune pe termen lung.

Un studiu recent a aratat ca in companiile in care salariatii nu sunt motivati, acestia sunt si cei care pleaca in urmatorii doi ani.

Solutia consta insa in a-i face pe salariati sa se simta apreciati si in a le transmite acestora sentimentul ca munca lor este apreciata la adevarata ei valoare. Mai mult decat atat, aceasta apreciere vine si dintr-un plan intern prin care compania ofera salariatului posibilitatea de a avansa in functie si de a invata cat mai multe pe perioada angajarii.

Desi nu se practica in cele mai multe companii de la noi, un biletel scris de mana din partea directorului pe care sa scrie "Bravo!" sau "Felicitari pentru ideea noului proiect" poate transmite mai mult decat o marire de salariu.