Ce trebuie sa faca managerii sa angajeze pe cine trebuie

Asa ca, daca angajatorii vor sa angajeze mai destept, trebuie sa tina cont de anumite reguli:

 

- Nu mai scrie anunturi de angajare penibile. Angajatorii trebuie sa inteleaga cu adevarat de ce este nevoie pentru un joc pe termen scurt sau pe termen lung. Cel mai indicat este sa petreaca ceva timp cu colegii si clientii pentru a le cere parerea privind abilitatile cheie de care e nevoie pentru a fi excelent in functia respectiva. Daca este nevoie de un cap limpede intr-un mediu stresant, candidatilor trebuie sa li se ceara sa povesteasca cum au depasit, la un moment dat, o criza.

- Cere scrisori de recomandare. Alti angajatori din domeniu poate cunosc persoana pe care o vei intervieva. Mai intai, fa anuntul de angajare in interiorul companiei, pentru a creste rata de retentie, motivatia si implicarea in randul angajatilor.

- Nu mai alege calea cea mai usoara. Daca vrei sa elimini usor oamenii pe care trebuie sa-i intervievezi si sa ocupi repede locul disponibil pentru a trece mai departe spre alre sarcini, nu vei angaja pe cine trebuie. Exista studii care atesta ca, in medie, costul unei decizii proaste de angajare este echivalentul a 30% din potentialul castig al persoanei pe primul an. Asa ca, sapa mai adanc in CV si cere mai multe detalii la interviu. Afla, de exemplu, daca persoana respectiva are talent pentru autodirectionare si pentru imbratisarea ideilor noi. Daca investesti mai mult timp in procesul de angajare, vei culege roadele pe termen lung.

- Uita de drone. Angajatii sunt fiinte umane. Pot avea zile proaste, cand copii le sunt bolnavi, li se strica masina sau ii doare spatele. Daca vrei sa angajezi pe cineva care nu-si va lua niciodata concediu medical, care nu se ingrijoreaza daca fiul fumeaza sau nu sau nu isi suna nevasta, atunci tu, de fapt, il cauti pe R2-D2.