Chris Moerdyk: Scopul brandingului e sa te duca de la o rata de succes de 60% la una de 80%

Sa ne gandim ca bancile si orice alte institutii financiare prospera, chiar daca, in general, sunt urati de propriii clienti. Sunt brandurile afectate drastic atunci cand sunt acuzate ca vand altceva decat ceea ce promit sau au scris pe ambalaj?

Prea putin, spune Chris Moerdyk si vine cu urmatoarele exemple de branduri din lumea intreaga cu nume care sunt in contradictie cu produsul vandut:


- Shield BLADE – detergent pentru orice suprafata: nu contine nicio lama, spune Moerdyk, iar cuvantul e folosit doar pentru a ilustra puterea de curatare a produsului.

- Cerealele DOAR din tarate de la Kellogg contin, de fapt, 80% tarate

- Biscuitii Pyotts cu sunca nu contin sunca, ci o aroma identic naturala

- chipsurile cu rosii, branza si ceapa sau muschi afumat contin, de asemenea, doar arome artificiale, nu alimentele in sine

- Aripioarele Buffalo sunt aripioare de pui, desigur


- palariile Panama care se vand in milioane de exemplare in lumea intreaga sunt, de fapt, fabricate in Ecuador

- agrisele chinezesti din majoritatea supermarket-urilor vin, in realitate, din Noua Zeelanda


Concluzia lui Moerdyk e urmatoarea: e nevoie de mult efort, de mult aruncat cu noroi, daca vreti, si de servicii proaste pentru a ruina un brand.

Si chiar daca un brand aduce deja profit, o strategie de branding vine sa duca acea companie sau producator pe niste culmi un pic mai inalte: de la 60 la 80 la suta pe scara succesului, explica Moerdyk.