Crezi ca diversitatea este buna? Mai gandeste-te o data

Dar, daca studiezi mai indeaproape problema inovatiei la nivelul echipelor, iata ce vei descoperi:

 

1. Diversitatea este buna pentru generarea ideilor, dar nu este utila luarii deciziilor.

Grupurile eterogene functioneaza foarte bine la nivel ierarhic mic si mediu pentru  genera idei si concepte. Diversitatea etica ajuta la apropierea de cerintele unei piete specifice. Diversitatea profesionala ajuta la coroborarea informatiilor interdisciplinare. Pana acum toate bune si frumoase. 

 

Cat despre executarea si selectarea conceptelor generate, factorii de decizie ar trebui sa faca parte din grupuri omogene. Si asta pentru ca diversitatea are o influenta negativa asupra armoniei grupului si, deci, asupra abilitatii lor de a lua decizii. Daca transferi asta in organigrama unei corporatii, ai avea un grup omogen, deloc divers in varf si o multime foarte diversa la mijlocul si la baza triunghiului.

 

2. Echipele in forma de T atrag mai eficient inovatia.

 

Sa spunem ca respecti abordarea de mai sus si vreis a pui cap la cap o echipa care sa fie motorul creativitatii in compania ta. Cum faci asta? Exista o abordare care are in vedere crearea unei echipe in forma de T. Acesti oameni cunosc elemente de baza din mai multe domenii si au un set foarte specializat de abilitati intr-o anume profesie. Pentru a asambla echipa, ai nevoie de abilitati specializate diferite, pentru alucra ca intr-o orchestra. Cunostintele de baza comune sunt cele care le permit sa se coordoneze si sa-si foloseasca abilitatile speciale.