Cum sa iti inlocuiesti angajatul preferat

Relatia dintre sef si angajatii sai trebuie sa fie una speciala, daca acestia isi doresc sa aiba succes. Cu angajati slabi, nemotivati, de a caror viata nu stiu mai nimic, liderii nu au prea multe sanse sa reuseasca.

 

Cei mai multi dintre antreprenori au realizat deja acest lucru si au cativa angajati fara care nu si-ar putea imagina cum s-ar descurca. Cu toate acestea, tu ce ai face daca ti-ar pleca din companie angajatul favorit?

 

Iata cateva sfaturi care te vor ajuta sa depasesti aceasta situatie:

 

1. Trebuie sa fii pregatit

 

Pentru ca acest eveniment sa nu devina o criza in managementul companiei pe care o conduci, trebuie sa fii intotdeauna pregatit pentru ce este mai rau, chiar daca asta inseamna sa ai un angajat de rezerva, care sa stie absolut tot ce face omul tau de baza si sa il poata inlocui in orice moment.

 

2. Imparte sarcinile

 

Angajatul pe care tocmai l-ai pierdut era cel mai bun din personalul tau tocmai pentru ca facea foarte multe lucruri in acelasi timp si cel mai probabil le facea si bine. Poate chiar asta este si motivul pentru care a renuntat la job. In orice caz, trebuie sa fii constient ca nu va putea nimeni sa preia toate sarcinile pe care el le indeplinea, asa ca gandeste-te cum sa le imparti intre cativa angajati eficienti.

 

3. Profita

 

Probabil te intrebi cum poti sa profiti de momentul in care angajatul tau preferat te-a parasit. In primul rand nu te-a parasit pe tine, ci compania ta. Daca erati suficient de apropiati, probabil puteti ramane prieteni. In al doilea rand, trebuie sa profiti in sensul ca trebuie sa inveti ceva din aceasta situatie. Cel mai important este sa iti dai seama de motivele care l-au determinat sa ia aceasta decizie, dar si sa reflectezi asupra modului in care conduci o situatie de criza.

 

4. Revino-ti

 

Gandeste-te ca acel angajat a ajuns atat de bun datorita tie, pentru ca tu l-ai format si l-ai ajutat sa se dezvolte si sa avanseze in cariera, iar asta inseamna ca ii poti ajuta si pe ceilalti. Probabil nu era singura persoana talentata din companie. Chiar daca ti-e greu sa il inlocuiesti, in aceasta situatie nu ai de ales. Oamenii au probleme mai grave decat a ta.

 

5. Continua

 

Nu face din asta o tragedie si alege urmatorul "star" al companiei tale. Poti chiar sa organizezi un concurs pentru ocuparea postului ramas liber, in cazul in care nu esti sigur care dintre angajatii tai s-ar potrivi mai bine.