10 moduri de a fi un sef inovator

1. Fii permisiv fata de schimbare si spontaneitate

Compania nu trebuie sa devina in niciun caz rigida. Cu cat aceasta este mai veche pe piata, cu atat mai usor este sa nu incerci lucruri noi, cum ar fi noi sisteme de plata sau chiar si locul unde tii intalnirile. Daca insa faci, din cand in cand, schimbari, mai ales daca acestea vin la sugestia angajatilor, ii arata echipei tale ca iti pasa si ca ai un suflet tanar.

2. Nu lua totul asupra ta

Angajeaza oameni buni carora sa le dai responsabilitati. Lasa-ti echipa sa te surprinda cu creativitatea ei.

3. Buget pentru inovare

Nimanui nu-i place sa ceara bani si, chiar si atunci cand ai bani, e mai usor sa-i cheltuiesti pe ceva ce stii ca merge. Asuma-ti riscuri si lasa-ti angajatii sa cheltuiasca cateva sute de euro pe noua aplicatie cool despre care vorbesc intr-una.

4. Organizatie in stil orizontal

Toata lumea, de la CEO la secretara, trebuie sa aiba ca sarcina de lucru sa vina cu idei privind imbunatatirea afacerii. Nu vrei sa ai pe cineva cu care lucrezi caruia sa-i fie frica sa-si impartaseasca ideile. 

5. Expune-te

Inovatia este produsa prin expunerea la idei noi, la oameni si activitati noi. Unul din secretele unui sef inovator este sa se incurajeze pe sine insusi si pe angajatii lui sa invete constant.

6. Aloca timp pentru munca propriu-zisa

Nu te transforma intr-un sef atotstiutor si vesnic nervos: e bine pentru moralul echipei sa te vada „mudarindu-ti” mainile. Vei avea si un contact mai bun cu ceea ce se intampla. 

7. Insufla-le putere angajatilor

Inovatia incepe odata cu imboldul de a face alegeri. Ar trebui sa poti sa spui urmatoarele: Angajatii mei sunt intotdeauna responsabili pentru deciziile lor, asa ca le cantaresc bine si, daca nu le plac optiunile din fata lor, adesea gasesc solutii. Angajatii simt ca au puetere, pentru ca alegerile lor conteaza. 

8. Oportunitatile bat la usa

Asculta cu atentie in jur, asculta-ti clientii, angajatii, media. Poate auzi ceva ce-ti da idei bune. Celor carora le pasa de afacerea ta iti vor da tot timpul sfaturi. Asculta-i, noteaza sugestii si pune-le in aplicare pe cele care te pasioneaza.

9. Nu sanctiona esecul

Las-i pe oameni sa exploreze si sa faca greseli. Reactioneaza pozitiv, mai ales daca exista si ceva de invatat din toata tarasenia. 

10. Angajeaza oamenii potriviti

Este mai usor sa angajezi oameni care se potrivesc culturii companiei, decat sa incerci sa creezi o companie care sa se adapteze oamenilor. Ca lider, ai o serie de trasaturi de personalitate. Incearca sa angajezi oameni care graviteaza in jurul acestora si construieste echipe in jurul lor.