Creativitate si restrictii. Cum ne ajutam echipa?

Iata cateva solutii care ne pot ajuta in aceasta directie si care ne pot oferi raspunsuri clare in ce priveste deciziile potrivite atunci cand vorbim despre creativitate si limite.

1. Explica in mod cat se poate de clar rezultatul pe care il astepti de la echipa ta.

Fara sa dai o definitie vizuala a ceea ce astepti, ofera niste parametri si informatii care sa reprezinte baza a ceea ce iti doresti sa primesti, in cele din urma, de la echipa ta. Aceste directii trebuie sa fie cat se poate de clare inca de la inceput (ce ar trebui sa ofere produsul, caror nevoi raspunde si ce obiective ar trebui sa atinga).

2. Lasa-ti echipa sa decida cum va lucra.

Dupa ce aceste directii au fost date de tine si explicate, lasa-ti echipa sa aleaga modul in care va face fata acestei noi provocari. Celor din domeniul de creatie nu trebuie sa le spunem cum sa lucreze. Asta ii va face sa isi gestioneze ineficient creativitatea.

3. Impune cateva restrictii necesare.

Nu trebuie sa incercam sa facem echipa mai creativa oferindu-le mai putine resurse decat ar fi necesar. Restrictiile necesare sunt de alt ordin, astfel ca va trebui sa le explicam conditiile pe care le impune proiectul (de timp, de bani etc.).

Pana la urma, intr-un domeniu in care creativitatea nu poate si nu ar trebui ingradita, rolul unui manager de proiect trebuie sa fie cat se poate de bine definit si, de ce nu, limitat.