Interviu cu Dragos Stanca: Daca Zuckerberg vedea lumina zilei la Calafat...

Pe campul de razboi al publicitatii online, regiile de vanzari incearca din rasputeri sa convinga producatorii de continut ca sunt mai atractive decat Google. Tot mai putine reusesc... Dintre toti ownerii si managerii de regii, unul singur a reusit sa termine cu capul sus fiecare an: Dragos Stanca. In mod cert, nu este cel mai iubit actor din domeniu. Invingatorii sunt invidiati. Cu siguranta, insa, este cel mai respectat. Va invit sa cititi un interviu savuros cu un om care a marcat ireversibil industria media din Romania.


Manager.ro: Daca ar fi sa te descrii intr-un singur cuvant, care ar fi acela?

Dragos Stanca: "Eu". Asta daca trebuie sa reduc totul la un cuvant. Nu e o aroganta, cred ca fiecare om e unic si irepetabil.
 

Manager.ro: Cand te-ai angajat prima data? Unde si, mai ales, de ce?

Dragos Stanca: In 1995 sau 96. La Radio Contact, actualul Kiss FM. La intrebarea de ce, raspunsul simplu ar fi pentru ca nu aveam bani aproape deloc, ca student, si refuzam ajutor de acasa (chestie de orgoliu). Raspunsul ceva mai complet e pentru ca un episod nu tocmai fericit (o defectiune care a dus la pierderea unor inregistrari de studio) m-a determinat sa renunt la cealalta optiune in "cariera”: muzica (da, sablonul clasic adolescentin al anilor ’90: aveam o trupa rock). Asa ca lucrul in radio mi se parea un compromis bun: ramaneam aproape de zona muzicala si aveam si un job. Chestia e ca am ajuns la stiri si, de acolo, s-a schimbat tot. Am ramas "captiv” in media. De atunci si pana azi. Adica se aduna deja aproape 20 de ani.


Manager.ro: Esti deja un... veteran in afaceri, ai pornit de foarte, foarte tanar. Care sunt, din punctul tau de vedere, cele mai importante 3 reguli pentru a reusi in business?

Dragos Stanca: Am pornit in business-ul media de foarte tanar insa ca jurnalist si ca angajat. Ca manager m-am trezit brusc intr-o pozitie de top doar la inceputul anilor 2000. Iar pentru antreprenoriat mi-am adunat curajul pana prin 2008. Deci nu sunt chiar asa de "veteran”;) Notiunea de reusita in business nu cred ca poata fi generalizata. Pot insa vorbi de reusita in business-ul meu, in media, comunicare, marketing (online, de vreo 10 ani). Cred ca prima regula ar fi sa incerci sa te porti cu oamenii cu care lucrezi asa cum ai vrea sa se poarte si sefii tai cu tine. In al doilea rand cred in corectitudine si in jocul "fair play”. Cred in castigul moral si financiar pe termen lung, nu in "tunurile” tip "ia banii si fugi”. Si, last but not least, o regula in care cred e sa incerci sa nu trantesti usi in urma ta, pentru ca niciodata nu se stie cand vei regreta asta. In general, insa, cred ca regula de baza in media este sa privesti mereu cu 3-5 ani inainte. Cand scriam pe blog acum 10 ani sau discutam la conferinte ca ziarele vor disparea treptat eram intampinat cu zambete. Acum, ziarul Kaufland e singurul care ma contrazice. O minima viziune este, deci, esentiala in business-ul acesta. Decizia de a renunta sa pretind ca ma pricep la tot ce inseamna media si sa ma focusez pe digital a fost, probabil, cea mai buna decizie pe care am luat-o vreodata, in business.


 
Manager.ro: Ce are si ce nu are mediul de afaceri romanesc?

Dragos Stanca: Are multe probleme si nu are mereu solutii. Are oameni valorosi dar nu are mereu capacitatea de a-i motiva suficient.
 

Manager.ro: Ce urasti cel mai mult ca om de afaceri in Romania? Ce-ti place cel mai mult?


Pentru a citi integral interviul, va invitam sa accesati Manager.ro.