5 lucruri pe care sefii remarcabili nu le fac

Sefii buni:
 

1. Nu spun "Am tot vrut sa-mi cer scuze... "

Nu trebuie sa-ti ceri scuze pentru ca nu ti-ai cerut scuze mai devreme. Cand gresesti, drege-o. Imediat. Vrei ca angajatii sa-ti spuna imediat cand o pecesc, asa-i? Arata-le tu cum se face!

2. Nu fac evaluari anuale.

Evaluarile anuale sau trimestriale sunt o pierdere de timp. Daca angajatii citesc acolo ceva nou, ce nu au auzit inca direct din gura sefului, inseamna ca acesta nu si-a facut treaba bine. Feedback-ul bun nu are program, ci este generat imediat, odata cu evenimentele/ comportamentele la care se refera.

3. Nu organizeaza sedinte pentru a face rost de idei.

Multe companii organizeaza sesiuni de brainstorming pentru a genera idei, mai ales in vremuri de criza. Suna grozav, caci, nu-i asa, "ii imp,licam pe angajati" si "le valorificam contributia". Nu e nevoie de sedinte pentru asa ceva. Daca stii sa asculti, vei fi mereu asaltat cu propuneri. Oricum, e ai bine sa discuti individual cu angajatii.

Subalternii isi imagineaza toti ca sunt in locul tau si ca se descurca de minune. Au idei. Unele chiar bune. 

4. Nu scriu planuri de dezvoltare.

Planurile formale, a si evaluarile anuale, sunt un construct corporatist. Trebuie sa stii ce-si doreste fiecare angajat sa obtina in planul abiliatilor si a experientei noi, a promovarilor etc.

Asa ca vorbeste despre toate astea informal. Apoi aloca proiecte adecvate, traininguri potrivite, oportunitati corecte.

5. Nu cer favoruri.

Daca te apuci sa spui "Am fost intelegator cand ti-a fost copilul bolnav, acum vreau sa lucrezi weekend-ul asta", faci un joc murdar.

Generozitatea e un drum cu sens unic. Fii flexibil cand trebuie. Acorda favoruri cand e cazul, fara a astepta ceva la schimb. Nu imprumuta bani prietenilor asteptandu-te sa-i si primesti inapoi. 

Liderii remarcabili sunt o sursa de generozitate, nu un receptacul.