Cinci provocari cu care marketing-ul se ia la tranta

 

In al doilea rand, marketing-ul trebuie sa fie mai mult strategic decat tactic si sa-si castige locul la masa directorilor. Marketing-ul trebuie sa detina trei catalizatori importanti ai strategiei: opiniile clientilor care influenteza planurile de dezvoltare si care sunt baza alocarii resurselor strategice, propunerea unica de vanzare, piesa centrala a strategiei de afaceri si, in cele din urma, strategia de brand care trebuie sa stea la baza celei mari, de afaceri. Desi din ce in ce mai multe companii l-au luat pe seful departamentului de marketing in Consiliul de Administratie, mai sunt inca unele care-i neaga acestuia rolul tactic.

 

In al treilea rand, marketing-ul trebuie sa controleze produsul, piata, sa produca fluxuri de cooperare si comunicare, nu de competitie si izolare. Organizatiile nu mai beneficiaza de luxul de a pierde oportunitatile de consistenta si de atragere a sinergiei pietei. 

 

In al patrulea rand, marketing-ul trebuie sa injecteze energie si implicare in chipul prea imbatranit al unui brand. Energia este un imperativ, caci, daca un brand nu poate genera energie cum o face Apple sau Dove, de exemplu, sansa lui de a razbate este foarte mica.

 

Apoi, marketing-ul trebuie sa creasca tactic. Cu toata fragmentarea produsa de variatele optiuni media, de dinamica social media si proliferarea brand-urilor si a ofertelor, numai marketing-ul exceptional iesi la suprafata. Asta inseamna ca accesul la instrumente creative si la oameni care doresc sa vina cu idei/ lucruri noi ne poate salva.