Urgent sau important? Care dintre ele?

URGENT:

 

O situatie este urgenta daca are urmatoarele caracteristici:

 

- problema implicata necesita imediata atentie sau actiune, cel mai adesea existand foarte putin timp la dispozitie pentru a face orice altceva in afara de reactie imediata;

 

- problema este presanta si limiteaza optiunile;

 

- inerent urgentului este senzatia de pericol. Ca un incendiu in padure, ceva tot trebuie facut pentru a controla situatia, altfel consecintele sunt grave; si

 

- cel mai adesea, pentru ca urgenta este o supriza, raspunsul este improvizat si coordonat de circumstante.

 

Urgenta erupe si creeaza o atmosfera de viata-sau-moarte. La nivelul creierului, indiferent de profunzimea intelectuala implicata, procesul este in mare si aproape exclusiv controlat de creierul reptilian, cea mai primitiva functie a creierului. Emotional vorbind, este vorba de reactia ataca sau fugi, cea care duce la o secretie marita de adrenalina. Urgenta este un eveniment destul de dramatic.

 

IMPORTANT:

 

O situatie apreciata ca fiind importanta este una considerata a avea o semnificatie sau o consecinta care cantareste greu. Spre deosebire de o situatie urgenta, cea importanta impune mai muta atentie. Ceea ce e important este, de obicei, subtil si nuantat si, prin urmare, cere timp de procesare.

 

De exemplu, cand, in al patrulea trimestru, o companie incepe sa stabileasca prioritatile pentru urmatorul an, aceasta este o activitate care nu ar trebui fuserita. 

 

Caracteristice situatiei importante sunt:

 

- planificare, discutii aprofundate, viziune versus solutie simpla;

 

- proces care evolueaza treptat, pentru ca cele mai bune solutii sa fie incluse in plan;

 

- nu este dramatica, ci controlata;

 

- proactiva versus reactiva;

 

- coordonezi situatia pentru a ajunge la un obiectiv dorit.

 

O situatie care este considerata importanta este una care cere cooperare si la nivelul careia deliberarea si creativitatea duce la rezultate care poate nu au fost avute inainte in vedere.

Sursa: Jim Sniechowski via LinkedIn