Strategii care ucid companii si cariere

 

Aici este,d e fapt, si dificultatea. Partea cea mai grea este sa identificam o strategie unica care sa aiba sansa de a reusi in actuala piata extrem de competitiva, o sansa care sa fie ceva mai mare decat cea ca un bulgare de zapada sa faca fata flacarilor Iadului.

 

In mod ironic, mult prea multi manageri si oameni de afaceri nu ajung la aceasta etapa, caci nu au nici cea mai vaga idee ce este aceea o strategie. Iata si dovezi: 

 

- managerii prezinta obiectivele sau tacticile drept strategii si viceversa;

- nesfarsita dezbatere privind strategie versus executie, ceea ce este o prostie fiindca ambele trebuie sa fie puncte tari;

- cum o expresie simpla ca “planificare strategica" ii face pe multi sefi sa-si dea ochii peste cap, temandu-se de irosirea banilor sau a timpului, ceea ce, in majoritatea cazurilor, este crudul adevar;

- majoritatea cred ca "strategie in cariera" inseamna a-ti gasi o slujba.

- consultantii in managementul schimbarii scot in evidenta imperfectiunile si... atat.

 

Lista poate continua. Prezentam in continuare cateva strategii care, in mod sigur, ucid companii si cariere:

 

1. Strategia numita Speranta. Exista o pletora de strategii ale sperantei: sa speram ca cei care ne sunt competitori vor da gres, sa speram ca ai nostri clienti vor decide sa cumpere un produs inferior, sa speram ca lumea se va intoarce cu fundul in sus si va aprecia managementul incompentent si asa mai departe.

 

2. Strategia du jour. Daca ati ati lucrat vreodata pentru o companie disfunctionala, cunoasteti situatia in care sefii exagereaza mereu si schimba orientarea organizatiei. Este un lucru des intalnit in cazul startup-urilor si a afacerilor mici, ale caror lideri lipsiti de experienta nu stiu prea multe.

 

3. Viziunea grandioasa. Mult prea multi directori cred ca viziunea grandioasa tine loc de strategie. Fals. Companiile care subscriu acestei viziuni sunt "lovite" din toate partile de competitori mai focalizati.

 

4. Strategie "copy-paste". Companiile consuma bani si resurse pe tot felul de idei, pentru a vedea daca acestea functioneaza. Seamana cu strategia de diversificare aplicata de Google de a merge pe urmele Apple in telefonia mobila, ale lui facebook in social media, ale Microsoft in sistemele de browsing si operare si ale Amazon in retail.

5. Strategia "nu schimbam nimic" caracterizeaza companiile ai caror lideri sunt inconjurati de persoane care nu-i contrazic niciodata.

 

6. Idee buna, executie defectuoasa. Rareori, in lumea reala, o idee buna duce singura la castig.